《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。 在品牌竞争的过程中，到处面临的都是激烈残酷的竞争，所以寻找属于自己的蓝海至关重要，敢于做第一个吃螃蟹的人需要的不仅是勇气，还有不落巢窠的眼光以及另类的思考。

　　品牌服饰“单身派”占领休闲款

　　“单身派”是全球第一个专业生产“单身”服饰的品牌。单身派以“有情人终成眷属”为追求目标。因定位于市场蓝海，在不到两年的发展中，迅速得到消费者认可，轻松实现了100万件的销售，并被数百家国内国际主流媒体疯狂报道。步步进取并不能满足，一个品牌迅速崛起膨胀出的欲望， 单身派诞生在一个充满机遇、梦想与挑战的服装强势之都-虎门.单身派以敢于创新，追求个性主流生活，与众不同的设计风格，独辟新径、力挽狂澜、不断进取，迅速在服装蓝海领域崛起。

　　品牌服饰“单身派”占领休闲款

　　随着商品经济的快速发展，目前几乎各个行业的创业者、从业者都感觉到竞争激烈、生意难做。由于各个商家差异化不大，“同质竞争”严重，所以就形成竞争激烈的“红海”现象。这时候，独辟蹊径，以奇取胜，寻找到自己的“蓝海”，就能避开激烈的竞争，取得更好的利润和发展。本文就提供了一个很好的“蓝海”创业成功例子。当然，“蓝海”的寻找也并不是总那么轻而易举地，不仅需要敏锐的商业嗅觉、行业经验以及对消费需求的深刻理解，也要结合自己能够具备的优势和资源，同时由于“蓝海”的创新性，需要有一个教育消费者的过程，所以对于那些已经开始在“红海”中竞争拼杀的从业者来说，可能更难能可贵;而对于初次创业者，则是一个双刃剑。