该厂从员工的思想工作入手，建立了员工沟通制度，激励员工提合理化建议，充分发挥联络员作用，使管理者和员工的交流渠道更畅通，对员工之间、员工与管理者间出现的问题，能够得到及时解决。工厂广泛听取员工的建议，及时发现和改进工作中的不足，提高员工的主人翁意识，调动员工的劳动积极性。

 

    在成本管理方面，工厂注重细节管理，提高员工技术水平，做好设备维护工作，有效提高了设备运转状态，并做好控制，减少落物，降低白花，使产品质量逐步提高；在设备改造方面，工厂还进行了设备的国产化替代，加强对高额配件的控制，对整体锡林进行改造，用国产清纱皿替代进口件，降低了机物料消耗。

 

    下一步，工厂将重点抓好配棉工作，细化管理提高员工的工作效率，使各方面工作更上新台阶。