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“爱慕”受到员工爱慕
Θ联科绣花网[乐绣网] 服装信息-品牌新闻  Θ添加时间: 2018-12-07

  张荣龙是北京爱慕内衣有限公司苏州美山子公司的总经理。春节前,他让各部门负责人分别包车并护送员工回乡,让每位员工带几份精美的企业宣传册,分发给周围的亲戚朋友。并规定,每带回一名新员工,发给200元奖励。年前初步估计会带回120人,节后没想到却带回了170人,接人的车各条线都爆满,厂里只好临时紧急调车。这让张荣龙非常高兴。

  服装企业劳动条件普遍较差,劳动时间长,报酬低,员工大量流失

  张荣龙说,这几年,企业招工十分困难,每月都有40—50名员工另谋高就,一年下来,就有五六百名员工流走,占全公司人数约一半。这么大的流失率,使企业穷于应付。比如,新招的缝纫工,至少要培训3个月以上才能上岗,初步独立工作需要半年以上,要达到熟练工,起码要一年以上。因此,频繁的流失,使企业不断招人,不断培训,不仅加大了招工成本,更使培训成本高,产品质量难以稳定。

  服装业的员工流失率高原因很多,但最主要是由于服装企业辛苦,劳动时间长,收入相对较低。在许多服装企业,员工每天工作十五六个小时,加班加点是常事,而且加班工资往往不能兑现。员工除了做工,没有任何业余生活,吃住条件相当艰苦,有点门路的员工都跳槽到电子、服务等行业去了。许多从农村出来的女工,干三五年,挣够了一笔嫁妆钱,就返回老家结婚生子去了。

  只有善待员工,员工才能安心工作

  北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明深有感触地对记者说,原来以为,企业最大的社会责任就是把企业经营好,让员工有活干,有钱挣,能养家糊口。现在看来太片面了。只有善待员工,员工才能安心工作。同时,员工相对稳定,熟练程度就高,次品就少,企业信誉就好,并能做更高档次的产品,附加值就高,企业利润就高,员工也可获得更高收入。

  张荣明认为,出来打工的人总是期待更好的生活。所以,企业发展有了一定基础和积累,就要考虑给员工以回报,才能真正留住员工。从2005年起,爱慕公司把每年利润增长额的60%用于涨工资,并作为公司内部的“法律”定下来。

  去年,爱慕美山子工厂一线员工的平均月工资已达到1500元。公司按时足额发放加班工资,平时晚上加班,支付员工1.5倍工资,周末或节假日加班,支付2倍工资。同时,严格控制加班时间,每天限定在2小时以内,每晚加班时间不超过8点。

  春节前,为减少员工买票的后顾之忧,厂里包专车分几路送员工回家。家远的员工,厂里帮助订火车票,并报销费用。节后回厂,每人发200元的红包。

  与此同时,公司创造条件使员工能在工作中获得成就感,并得到学习成长的机会。为此,厂里新增了图书馆、阅览室、网吧、乒乓球桌、棋牌室等,还开办了计算机培训班,每个员工均可参加免费培训。食堂宽敞明亮,早餐只需五角钱,午餐免费,晚餐一荤一素,加上米饭,只要一元钱,如果加班,晚餐也免费。

  记者在厂里看到,下班后仅二十几分钟,员工宿舍楼下拥有二十几台电脑的网吧、棋牌室就已座无虚席,劳累了一天的员工匆匆吃完饭就来抢座位了。乒乓球已经开打,篮球场上喊声阵阵,周围还站了一圈等着上阵的人。厂方说,还将再增加十几台电脑,再增加一些娱乐设施。

  记者跟随刚入厂的赵艳丽来到员工宿舍。宿舍8人一间,上下铺,厂里统一配备床上用品,有独立卫生间,每周两次供应热水,还有空调,每人一个储物柜,赵艳丽她们认为比自己在徐州农村的家里条件都好。看得出,这8个二十岁左右的姑娘,在这里过得很开心。

  看似增加成本,其实员工稳定,企业更有利

  如今,企业的内外环境成为员工择业的重要考虑条件。爱慕良好的条件,不仅留住老员工,新员工也慕名而来。

  37岁的徐州人魏本连在爱慕工厂当车工7年,爱人当缝纫工4年,弟弟、弟媳也在爱慕工厂多年。两对夫妻如今都是工厂的骨干,月薪在2000元以上。春节后,他们还介绍了同村6名亲戚朋友来,获得了1200元的奖励。23岁的徐州小伙胡勇原在福建打工,工作时间长,节假日都不能休息,收入也不高。转到爱慕工作后,他觉得这里环境好,治安好,收入高,今年春节回家又带回3人来厂打工。

  为员工创造好的生产生活条件,自然会增加企业成本。不仅如此,去年,听说中国纺织工业协会在全行业推广CSC9000T社会责任体系,北京爱慕公司主动要求成为试点企业。这令许多企业难以理解,因为,这将进一步加大企业成本。

  然而,无论是张荣明还是张荣龙,都是会算账的,他们看得更为长远。

  由于工资上涨,福利提升,企业一年多支出500万—600万元。但是,流失一个熟练工,直接间接损失就是几千元,每年流失五六百人,企业损失几百万元。他们觉得,与其把十几万元的招工费交给劳务公司,不如用于提高员工收入;与其花大笔资金培训新员工,不如改善现有员工的生产生活条件;把每年员工流失造成的损失,作为薪酬付给员工,真心留住他们,企业并不吃亏。

  同时,张荣龙还有另一打算:通过建立企业社会责任体系,改进企业管理,降低成本。比如加班,是否完全是必须的,就值得考虑。通过改进管理,提高效率,员工就不用加班了,企业也就不必支付额外的费用了。如此种种,企业管理还有很大改进空间。

  不光企业要有意识,社会管理也应跟上

  成为中纺协试点后,令美山子工厂没想到的是,厂里还有许多设施没有达到社会责任的要求。如男女厕所的比例就不太符合要求,服装厂女工多,尽管原来已经考虑到这一点,但对于男女员工比例的预测还是有偏差。现在,把大部分男厕所都改成了女厕所。应该说,这种改变还是比较容易的,不需什么大的花费。

  有些地方改起来就比较麻烦:原料仓库和成品仓库原均是普通日光灯,不符合消防的要求,全部加装了防爆器和外灯罩;模压车间消防通道设计不符合要求,原设计在一个大仓库里,但下班后仓库锁了门就无法通过,万一着火无法逃生。厂里只好打掉了一面墙。还有如紧急出口、疏散通道、广播系统等,都按要求一一改正。为此,企业多花费了十几万元。

  令人不解的是,工厂的设计是由设计院做的,是按标准厂房设计建造的,为什么当时审验图纸时没人指出来?按理说,苏州地处我国沿海发达地区,通过十几二十年的发展,企业标准厂房应该已形成普遍通行的标准,加上这里有许多工厂长期为外商加工,对于外商的“验厂”了如指掌,很多要求和规定并不陌生,但没有得到普遍宣传。这说明,企业和设计规划部门、政府管理部门的沟通不够,也反映出政府管理和规划院的认识问题,社会管理还不完善。如果政府、规划设计部门、审批部门能够重视,把国际通行的惯例告知所有相关企业,企业就会少掉许多麻烦。

来源:人民日报

来源:人民日报
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