有人把美特斯·邦威称为“中国的耐克”，理由是美特斯·邦威和耐克一样属于“微笑曲线”公司——研发、营销两头向上，注重品牌和设计，制造和销售则采用外包方式，而且二者依靠这种虚拟经营模式都登上了行业领导者的宝座。
卖掉厂房
美特斯·邦威创立品牌时只是温州的一个
服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯·邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯·邦威来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多
服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯·邦威把原有的工厂卖掉，将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营——这正是
服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。
美特斯·邦威把自己定位于
服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美特斯·邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯·邦威仅需要10天-15天。
信息系统掌控上下游 美特斯·邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯·邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯·邦威的
电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从
服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。
从1995年开设第一家“美特斯·邦威”专卖店起，目前全国市场上美特斯·邦威的连锁店已超过2200家，其中绝大多数都是加盟店。通过信息系统，美特斯·邦威实现了对全国加盟连锁店的管理和掌控。加盟店犹如内部的一个部门一样，加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算，完全是一体化，实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。
美特斯·邦威总部还可以查看全国加盟店系统当天交易情况，不同地区加盟店经营指标对比分析，同一地区的两个或多个加盟店经营状况对比分析，甚至任何一个加盟店当天发展的VIP会员档案、消费情况、积分情况。
集中核心业务
虚拟经营节省下来的资源，被美特斯邦威大量投入到产品设计、品牌提升等核心业务上，企业获得了快速发展。在产品设计开发方面，美特斯·邦威与欧洲研究机构合作，培养了一支由133名设计人员和工艺专家组成的强大产品设计团队，每年向市场推出3000多个
服装新款，这在国内
服装界首屈一指；同时，通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和大打央视广告，美特斯·邦威的品牌价值飞速提升，尤其在年轻一代消费者中赢得了不错的口碑。现在，设计和品牌已成为美特斯·邦威的核心竞争力所在。
