在纺织服装界，兄弟俩运营一个品牌、一家企业的不乏其人，俗话说，打虎亲兄弟，上阵父子兵吗。然而，像李如成、李如刚兄弟这般配合默契的却并不多见。如果说，雅戈尔思想火花的迸发源自于哥哥李如成的战略视野，那么弟弟李如刚在成就雅戈尔品牌辉煌的实战中更显得功不可没。

　　当过15年农民的李如成，如今依旧朴素如故。他喜欢穿雅戈尔自己生产的衬衫、西服，而很少穿国外名牌。李如成习惯于每天比员工提早一个小时上班，也喜欢节假日坐镇办公室，有时间还会钟情于在高尔夫球场挥杆、在书法世界中泼墨。

　　从销售最基层干起的李如刚，凭借着一种与生俱来的灵气缔造了雅戈尔的变数营销，同时也确立了雅戈尔在纺织服装界营销霸主的地位。与哥哥相比，李如刚的业余爱好相对单一。除了市场调研外，他会利用一切机会畅游于知识的海洋，他的案头通常会放满了诸多经营管理类书籍。

　　大凡见过李如成的人，都会为其谦和平易的个性动容。尽管他是四届人大代表，50亿元净资产的现代化企业集团的总裁，尽管他时常应邀在大学作报告，在国外论坛向老外介绍拓展中国市场的经验，但他从不张扬，始终低调。

　　现为中国服装协会副理事长、雅戈尔服饰有限公司董事长的李如刚骨子里总是透着一种永不言败的自信。有人说，他的自信更多的是发自于对中国服装业情感的积淀。作为雅戈尔服饰公司首席操盘手的李如刚在公司运营上总是事无巨细、亲历勤为，他用自己独创的人文管理理念解读着雅戈尔的情商文化，并给了雅戈尔独具威慑力的秘密武器。(战红)