宝胜自一九九二年起开始经营，当时属于裕元工业（集团）有限公司的业务分部之一。裕元工业（集团）有限公司不仅是全球最大的鞋类制造商，更获纳入恒生指数成份股。宝胜发展初期从事特许经营品牌业务，在中国分销Converse产品，后来逐步发展为运动服零售商。

　　经过多年来的拓展扩张，宝胜现成为中国首屈一指的运动服零售商及分销商。乘着北京奥运会掀起的体育热潮，宝胜及其区域合营企业在中国经营了合共超过3,200 间零售店，按直接经营零售店数目计算，是全中国最大型的运动服零售商。

　　宝胜以及其区域合营企业，在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点，是全国三大运动服零售商之一，向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰。宝胜的零售网络覆盖广泛，甚至遍及香港及台湾。宝胜品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌，例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。

　　发展，遭遇瓶颈

　　随着企业的快速成长，公司的传统管理流程受到了挑战，集中表现在市场反应速度和库存调配能力上。为了宝胜统一品牌形象和便于成本管理，各地办事处都是由广州总部直接配货。在配货时必须查阅大量的历史资料并且要统计各办事处和总公司的库存信息，而总公司和办事处传统的信息沟通方式经常导致数据更新不及时甚至错误。因此总部的库存积压和生产延误不可避免。类似的问题在生产组织及原材料采购中也有出现，在生产环节中，由于计算繁琐，工作量过大，手工情况下几乎不能算出生产所需的物料需求情况。也就不能针对性地做出相应地采购计划。最后的结果是原材料库存积压，或是生产因为原材料的不足而被迫推迟，进而影响了销售。

——暇步士专卖店

　　解决，受益匪浅！

　　解铃还需系铃人！由管理流程中信息沟通、数据传送中出现的问题，解决之道自然是加强企业的信息化基础建设，宝胜公司的领导班子决定上ERP。经过反复的比较和论证，最终宝胜公司选择了由北京维富友科技发展有限责任公司开发的富友ERP系统。此系统完全满足了宝胜在系统选型上的需求。

　　首先、富友ERP是真正为服装服饰业设计的软件。富友ERP从最初的设计思路的形成就是从服装业着手，把服装业中独具特色的管理方式在软件中活灵活现的展现出来。如根据管理方式、编码方式的差异将物品进行成品与原辅料的分别管理，将成品进行款、色、码的分级管理并支持条形码管理等；

　　  第二、ERP理论与实际的完美结合。富友软件将ERP理论融合到服装行业的管理中，从市场订单、生产计划、生产通知单、工人工资核算到成品在全国的分布，不仅是贴切于服装行业，更是将全新的观念带入服装业；

　　第三、富友ERP根据业务人员的职责不同进行合理的系统划分，明显的表现是根据服装服饰业中营销体系常见的从总部到办事处或分公司再到专卖店的三级管理结构，富友ERP的营销体系分为总部管理、办事处管理及专卖店管理，各个营销点的人员每天操作的系统是和自己业务完全密切相关的功能，极大的增强了亲和力。（提供的三级管理模式完全可按照各企业的不同进行构造）；

　　第四、富友ERP很好的解决了异地操作、数据共享的远程数据传输问题。每个异地点每天传输只需2分钟左右，总部进行自动的数据接收，公司的决策层便可在要求的时间内看到全国的库存占用及销售情况；

　　第五、便捷的操作方式。因服装业中特有的海量数据，富友ERP提供键盘、鼠标、盘点器、扫描枪等多种数据录入方式，在某些操作中均可选择录入；

　　第六、强大的决策分析功能。丰富的查询方式、可编辑的报表及与EXCEL的良好结合，加上维富友工程师们提炼出的组合报表，为企业决策着们提供的不仅仅是第一手数据，同样还有帮助领导层进行决策的作用；

　　最后、优秀的服务态度和服务质量。维富友公司强大的技术力量及一切为用户着想的公司理念贯穿于实施的整个过程中。

　　富友ERP在宝胜公司的任何一个办事处均在良好的运行着，总部从生产计划的制定到卖到消费者手中期间的每个环节都利用软件在监控运作着。参观宝胜，您明显的感觉到一种现代化的管理方式在传统行业中应用着，宝胜也因此从管理到员工素质各个方面均上了一个台街。