原创与市场 原创的出发点是市场

　    创造，的确为中国流行面料带来了生机和活力。本届活动评委涵盖了内地、香港地区、台湾和日本等地的趋势研究专业人员、产品开发专家、服装设计师和采购商代表，来自不同领域的评委从不同的角度进行了充分的沟通和交流，以他们精辟和独特的见解剖析了此届入围产品，并详析了采购商在面料采购环节对面料的选择。几乎所有的评委都认为，此次送评面料的流行色的把握比前几届有明显进步，做到了紧跟国际流行的水平。更为令人瞩目的是此次参评面料新纤维的使用比比皆是，多种纤维混纺的各种面料千姿百态，风格各异，令人眼花缭乱。纤维从原来的两种混纺，到现在非常普遍的3种到4种。复合型面料也开始占上风。

　    虽然，对于自身的纵向比较已经踏出了大步，但究其原创水平依然未尽人意。知名服装设计师认为，中国流行面料还缺乏原创的生活理念、原生态的对世界的认识、从新观念出发的意识创新。而面料的原创风格塑造从某种意义来说是主宰了服装的设计走向，综合艺术与科技的产物。而从目前看，原料的开发开始踏上新的阶段，但工艺、组织原创突破还不多。多的还是模仿，尤其是艺术风格的模仿，工艺路线的模仿，后整理和深加工与世界先进水平还有距离。

    　同时如何在应用新原料、新技术、新工艺的同时，综合考虑产品的成衣效果和价格的市场竞争力，是目前国内纺织企业产品开发过程中普遍存在的问题，因此为提升产品开发人员对于产品开发要素的综合应用水平，提高新产品的市场生命力，本届评审主办方特别邀请参评评委在入围的基础上推介在最佳工艺技术、最佳原料应用、最佳成衣风格以及最佳采购商认可方面的TOP10最佳产品。旨在引导生产企业要以市场为导向，以明确的目标定位开发新产品，唯此产品开发才能真正为企业带来切实的效益。专家坦言，原创的出发点是市场，必须紧跟市场进行原创开发。偏离市场的原创没有意义。

　    投入与远见 经营模式和人才链接将确定企业的发展方向

    　由于来自市场第一线，采购商的反映更直接了当。他们说大部分的中国面料企业重生产，不重市场。不惜重金购买生产设备，然而在人才队伍建设投入，人才储备，尤其是设计研发人才储备上却往往认为是天大的不划算。花300万元买设备，踏踏实实地出产品，十几年功夫本就回来了。而投在人力资源上，可能一下子出不了成效，还可能“鸡飞蛋打”，血本无归。这是典型的制造型企业的思路。许多制造企业第一把手就是重视技术、质量、管理，经营和研发却一直是薄弱环节，造成目前企业中面料设计师的缺失。这样的企业只能赚取加工的微利。而将来的市场恰恰是要被经营型品牌企业所垄断。经营模式和人才链接将确定企业的发展方向，具有长远的经营眼光才能决胜市场。

　    要跟上世界先进面料国的开发水平，中国至少还要在相当的时间中，转变制造加工型企业的思路，从仅仅重视生产技术的开发转向注重设计附加值的开发，加快自主研发的脚步。
   
　　风格与系统 在众多的同类化企业中脱颖而出，应该是优秀企业的方向

　    面料业内有许多的专业人士已经就面料企业的品牌风格提出自己的见解。但是这次许多评委还是强调，中国面料有相当进步的同时，在已经拥有自己制造和开发实力的基础上，必须向拥有独特产品风格，并向形成系列产品线的方向努力。流行面料评审在今年增加的最佳成衣风格奖，就是出自这个用意。而要实现这个目标，需要系统的整合。人才、设备、原料必须优先实现系统整合，才能实现产品的风格整合。在众多的同类化企业中脱颖而出，应该是优秀企业的方向。

    　服务与网络 服务的完善与否将决定品牌企业的成败

　    售后服务，对于面料企业恐怕是不多听说的。只听说机械厂商、纤维厂商服务的逐步完善，直到成立设计中心，帮助买家设计成衣的流行款式。而面料厂家对服装厂家的服务却不多见，至少是服务的功能少。但是在新的采购商体系中，需要面料厂家的服务更多，延伸的范围也更广。比如服装设计的服务，下道技术工艺的服务，每块面料的特性及工艺介绍，用于服装的类别，对消费者识别保养的服务等。品牌的服务延伸领域将更广。服务的完善与否将决定品牌企业的成败。

    　销售网络，是面料厂家的营销通道。采购商认为面料企业的销售网络建设中缺乏各种客户数据的积累，尤其缺乏长期系统的数据积累。对每个不同客户的长期数据积累，才能实现完善的服务。

　    无论如何，作为中国纺织行业专业性、市场性和普及性最强的活动——“FabricsChina－中国流行面料”入围评审，已经成为中国纺织行业产品时尚的风向标，和展示企业产品创新实力的权威平台。同时正在为采购商及零售商与中国纺织企业之间搭建优质产品贸易互动平台。