——访北京红粉紫嘉服装有限公司总经理王微
在北京红粉紫嘉服装有限公司见到王溦总经理，她给我的第一印象，是一位勤奋、敬业的女老板，同时又是一位柔情似水的时尚女性。
记者：做品牌不容易，做一个优秀的知名品牌更难，我了解到你过去一直搞设计，为什么后来选择做品牌这样一条艰难之路？
王溦： 创造“红粉紫嘉”品牌，开创属于我们自己的品牌，当然是一个充满着艰辛和快乐的过程。我记得皮尔·卡丹说过一句话：“一个成功的设计师，首先应是一个成功的商人，因为市场是成就设计师的最终舞台。”对我来说，选择比结果更重要。做服装是我所爱，做品牌服装更是我个性的张扬。
记者：你认为中式服装的前途在哪里？
王溦：早在２０年前，中国时装界就提出了“时装民族化”的倡议，那时的服装设计师都在炫耀自己的设计“既体现中国传统文化历史，又有现代的形式美感”。今天看来，这无疑为“中式”服装业的发展提出了一个明确的发展方向。
我们现在要做的工作，就是如何将“民族的”变成“世界的”，“红粉紫嘉”正在不断的探索之中。
记者：现在大家都说服装不好做了，而且我们也注意到服装市场同质化现象越来越严重，你对品牌是怎么理解的？
王溦：现在的时代是一个塑造个性的时代而不是一个墨守陈规的时代，设计的最高形式就是创造出有品位的商品，“红粉紫嘉”坚持自己的品牌特点，要用个性化的设计创造出高品质的品牌。
记者：红粉紫嘉是服装企业“走出去”的典范，这种模式是不是国内服装业的一种选择？
王溦：应当承认，中国服装“走出去”的道路还很漫长，我们能够顺利跨出这一步，得益于我们选择了蕴涵中国传统服饰文化的载体，也得益于“红粉紫嘉”拥有一支专业化、高水平的优秀团队。
“红粉紫嘉”时尚服饰产品已经销往中国香港、法国、澳洲、意大利、爱尔兰、新加坡、马来西亚等国家和地区。我们希望通过我们的实践，为国内同行提供一种思路，我们更愿意将我们的成功与经验跟同行分享。
记者：现在是营销的时代，对服装行业来说，你认为营销的作用究竟有多大？
王溦：应当承认在服装行业，洋品牌的风头明显盖过了国内品牌。这其中的原因，一方面是国内服装的品牌意识不强、市场意识不高，另一方面，洋品牌的市场营销手段和市场运营水平都比国内的服装企业更胜一筹，比国内的服装品牌更具竞争力。
如何在服装这个飞速发展的产业中，通过服装品牌意识的体现、品牌内涵的挖掘、品牌营销模式的创新，来进行品牌文化的扩张、品牌理念的发展，从而改变我国“生产的大国，品牌的小国”这一落后面貌，是我们服装业内人士共同探索和努力奋斗的。
记者：我们注意到你们也参展了今年的博览会，你有何感想？
王溦：每年的服装博览会已经成为服装品牌的盛会。
在这里我个人对各地客户有几点建议：第一，要注意所选服装品牌的市场定位 。第二，服装风格是否适合当地的消费者，要重点考察。第三，本地的经营成本多大，利润空间有多少，了解企业的发展情况，营销水平，售后服务等等，这些都是不可忽视的因素。（平 宽）
来源:本站综合
