站在宏观视角，是专家学者的擅长。微言大义，算不算是记者的技巧。一位外国人曾经很纳闷地问：“你们中国什么都是最大、最好，有没有最小、最少呢？”殊不知，追求极致之美正是中国人的文化性格。
　 
　　反其道行之有何不可？例如本文，就是通过截取那些触动心灵的小场景、小片段，来诠释中国服装未来走势这个大命题。也许不够完全，也许不够典型，却一定是最别致的声音。
　 
　　入世五年
　 
　　入世五年来，中国在诸多方面取得了丰厚的“入世红利”和“增长红利”。与此同时，中国也不可避免地面临着若干负面效应和新的挑战。这突出地表现为进出口贸易失衡引发的频繁贸易争端和摩擦。
　 　
　　根据WTO统计，中国已成为WTO成员中遭受反倾销措施最多的国家。1995~2005年上半年，全球反倾销措施共2743件，其中针对中国商品的就有434件，约占16%。
　 
　　思考：今年是我国入世五周年，也是过渡期结束的开局之年，但前方的道路依然不平坦，尤其是随着我国服装产业的深入发展，与其他国家的纺织品贸易摩擦也将持续不断。以往经验证明，这需要服装企业与政府进一步协调一致，加强交流和沟通，及时总结经验和教训，时刻做好“打官司”的准备。
　 
　　奥运的光随便沾不得
　 
　　2007年，国内越来越多的企业把体育当作卖点，如汽车厂商在自己的产品中融入更多的运动元素，甚至推出纯粹的运动汽车。未来一年中，运动元素将在时尚产业链上占据更加重要的位置。
　 
　　思考：服装企业早就开始为奥运筹谋，不过，在涉足奥运领域的时候，一定要留神知识产权的问题。企业在制定奥运推广策略时，一定要仔细研究北京奥组委在知识产权保护方面的各种最新动向，尤其是北京奥组委合作伙伴和赞助商的竞争对手企业。千万不要步入奥运隐形市场的开发雷区。
　 
　　吃了没“文化”的亏
　 
　　新年后，北京798空降了宝马艺术车，4辆宝马艺术车和5位中国当代艺术家以“美学变速”为概念创作的5件艺术品同台亮相，拉近了汽车与艺术的距离，给缺乏“汽车文化产业链”概念的中国汽车人上了漂亮一课。事实上，一个经典品牌的打造必然离不开文化氛围的营造。
　 
　　思考：文化观念似乎离服装企业还有一段距离，丧失了文化的水准，营销和销售只会沦为简单的街头叫卖。中国服装营销究竟是卖产品还是卖文化？我们不乏文化概念的活动，但大多中看不中用，或是一种掺和了文化因素的叫卖。
　 
　　迎战低成本对手
　 
　　遇到实力相当、战略相似的老对手，你实在太熟悉对方了。业务模式、经营目标、弱点和强项都大同小异，双方可谓知根知底。像可口可乐与百事可乐，保洁与联合利华，卡特比勒与小松，经常斗得难解难分。
　 
　　于是不按常理的“价格斗士”，正在以全新的业务模式迅速侵占市场。老牌企业自负地认为，这种低成本公司肯定不会持久，自己只要发动价格战，就一定能将这些小公司赶出市场。在价格战的血雨腥风中，老牌企业在作出反应时，通常也有三种选择：实现差异化；创立一项新业务，新老业务并行；企业转型。
　 
　　思考：在市场竞争日趋白热化的今天，如何战胜对手显得尤为重要，而最令人头疼的是中小企业在产品定位、消费群体的锁定上都惊人的相似，可能唯一不同的就只剩下标签了。这种情况下，以差异化应对显然不切实际，只能依靠价格来做文章，到头来各方都伤痕累累。
　 
　　还有一些企业，为了规避单一经营的风险，在企业稍有成绩后，便向其他领域发展，不可否认多元化经营可以达到利益最大化，但同时也由于主产业在未形成强有力的优势时，反而更容易由于定位混乱而得不偿失。还不如把钱投到产品差异化上，做足差异化。