在我国加入世贸组织，洋品牌大举入侵的今天，雅戈尔在国内市场凭什么与洋品牌一决雌雄？雅戈尔的做法是：打造核心竞争力与核心技术，做大做强做精。
打造核心竞争力，大力构建自己的营销渠道。1995年雅戈尔成立了专事创品牌、抢市场、争效益的营销公司，并建立了营销分片管理体制。根据各地经济发展和居民消费水平，把全国市场分为若干营销区域，以华东、华南为主战场，由东向西，由南向北梯次渗透。
雅戈尔真正进入零售终端的标志是1999年起在国内省会城市建立大型旗舰店。2000年9月28日，中国最大的服装专卖店，营业面积达1600平方米的上海南京路雅戈尔专卖店开业。目前雅戈尔已在长沙、南京、济南、宁波、杭州等地开了数百家500—1000平方米的专卖店。
打造核心技术。近几年来，雅戈尔西服、衬衫的生产规模与销售一直稳居国内首位。但面辅料的品质却制约着雅戈尔服装的品质和档次，影响其创国际品牌。为此，雅戈尔从2001年开始，与日本日清纺、伊藤忠等世界著名的跨国企业集团合作，投资1亿美元，建造纺织城，开发和生产高、精、尖高档面料，形成自己的核心技术和产品。
加强与国外大企业合作与交流。目前，雅戈尔在日本、美国和香港地区建立了分公司和办事处。日本大阪分公司年营销收入可达4000万美元，并通过伊藤忠等跨国公司的国际营销网络走向世界各地。
记者点评
中国加入世贸后，服装业的日子并不好过：国内中高档市场被洋品牌占领，国际市场又进不去，特别是不能以自己的品牌堂而皇之地进去，只能替国外品牌做加工———中国纺织服装品牌的处境很尴尬。但坐等就等于灭亡。为此，雅戈尔采取的办法是，先站稳国内市场，再借助国外合资企业向海外市场渗透，目前看来已初显成效。
中国是个有13亿人口的大市场，一个品牌如果在我们本国得不到消费者认可，出去也很难成功。站稳国内再谋求向外开拓，不失为国内服装企业当前的明智之举。
占领国内市场也要有良好的营销手段，要有优质的产品。对服装企业而言，特别是要有领时尚之先的产品。这些对企业是全方位的考验，只要这些都做到了、做好了，成为国际名牌就不远了。（彭嘉陵）
《人民日报》 (2005年06月09日 第六版)
