进入2005年，对中国纺织行业的众多厂家来说，是一个政策利好年，因为多年来的纺织品出口配额制度将会在这一年取消。然而，伴随配额制度的取消，美国和欧盟却对中国纺织企业提出了新的门槛，尤其是美国，在2005年4月份先后两次提出对其国内纺织品实行特保，并最终将六个大类的纺织品列入特保的范围；除此之外，中美还将就另外七个纺织品大类进行第二轮的磋商。而最终的结果也将对中国纺织品的出口形成较大的影响。面对此种境况，作为国内羊绒制品大型企业——鹿王高层表示，国际市场对鹿王不仅不受影响，而且鹿王还要强攻国内市场，而就在昨天，一场声势浩大的鹿王新品发布会在北京正式举行。

　　轻松应对特保

　　此前鹿王因涉及国有股转让而受到社会广泛关注，本报曾几次报道其改制后的最新情况。但最近的纺织特保问题，是纺织企业都不可回避的。而鹿王集团新任掌门人刘维坚轻松地表示，出口限制的问题对鹿王而言可以忽略不计。首先，2005年纺织品出口取消配额对我们是十分有利的；而美国尽管两次提出了对七种纺织品的所谓特保，但羊绒并不在特保之列；即便最新一轮的磋商中有对羊绒的限制，我们也不受影响，因为我们对美国的出口是通过香港公司来完成的。事实上，鹿王的出口订单早在六月份之前便已经完成。据了解，鹿王对国际市场的信心缘于其十多年来对国际市场的专注。迄今为止，鹿王的产品已经遍布了全世界——鹿王已经成功在英国、澳大利亚、韩国、日本等地开设了分店，而在中国香港和台湾，鹿王则设立了分公司。

　　信心缘于品质

　　鹿王的产品不光是成功打入了国际市场，同时也在国际市场赢得了极高的声誉。鹿王是英国道森集团的最佳羊绒供应商，英国道森集团是英国专业的、最大型的羊绒生产企业之一，其对品质的要求近乎苛刻，能被道森集团评为“最佳羊绒供应商”，体现了鹿王羊绒在原材料上的超高品质。正因为鹿王对超高品质的不懈追求，也使得其成为多家世界名店店长的首选珍藏及馈赠的佳品。

　　刘维坚表示，鹿王之所以能在国际上站稳脚跟，作为一家中国企业之所以能获得如此多的国际声誉，这与鹿王对品质的严格控制是分不开的。鹿王对绒原料的使用有极高的要求，能用90万元一吨的绒原料，就绝对不会用60万元一吨的；即使是在原料急缺的年份，鹿王也绝不以次充好。除了在选料上的精挑细选，鹿王在产品的设计上则显得精益求精。为了更好地在产品中融入国际化的概念，刘维坚还表示，一支国际化的设计团队也正在组建，日本的、英国的设计师将与中国本土的设计师一起引入新的设计理念，将更好地表现出羊绒产品的品位、尊贵与大方。

　　新团队打造品牌

　　大鱼吃小鱼是资本市场永恒的主题。不久前，国际500强中排第74位的法国苏伊士集团以总额为7000万美元成功注资鹿王集团。大量资金的进入为鹿王接下来发动的数轮改制提供了足够的底气。新董事长刘维坚上任后，对公司主要运作层进行了改革。首先请来了全球最著名的设计师，也是香港最负盛名的三大设计师之一的陈幼坚，作为艺术设计顾问，使得鹿王在研发和设计上与国际时装的潮流接轨，并且在包头新年度新产品订货会上获得了首个亿元大单；而新的生产总监来自台湾，曾任世界最大的色织厂厂长的台湾人林营俊，他的到来则直接将鹿王的设备利用率提高了52%，纺纱断线率降低了80%，面料缩水率也得以大大降低。

　　同时，鹿王的考核机制也发生了变化：首先是任务的制定开始综合了人口、当地GDP、气候等各方面；其次，鹿王开始重视培训，为各级员工提供全面的培训，并且提供了科学合理的人才晋升通道，新任营销总部人力资源总监孙先生表示，经理们做好了，摆在他们面前的就是一条黄金铺就的道路。