万向集团、传化集团和恒逸集团，之所以持续实现跳跃式的发展，成为我国行业发展的“领军企业”，其重要的经验就是，制订并实施了不断创新的发展战略。积极实施创新战略，进行自主技术创新，管理机制创新和经营观念创新，成为这几家赫赫有名的大型企业成功的法宝，也给我区众多企业留下有益的思索。

　　万向：接轨国际技术

　　万向集团从一个小小的铁匠铺起家，依靠先发制人的机制优势和开拓创新精神，逐渐成为国内大型的民营企业集团。进入知识经济时代，万向如何再做到“奋斗十年添个零”？万向制订了“接轨国际先进技术”的发展战略，并加快企业技术创新、产品创新的步伐。

　　实施专利竞争战略，成为该集团接轨国际先进技术的核心策略。集团通过采用专利引进、专利收买、国内国际合作开发等手段，在引进、消化、吸收的基础上，实施二次开发，提高自主创新的技术含量。该公司引进美国B公司专利，在短期内快速进入安全气囊制造领域，成为国内少数几家掌握国际先进安全气囊制造技术的企业之一。目前，万向在中国自主知识产权百强企业排行榜上名列第九，获得了195项国内专利授权，开发了19项国家级重点新产品，专利产品年创产值10亿元。

　　董事局主席鲁冠球对记者说：“自主知识产权是企业重要的核心竞争力，也是企业发展的灵魂。”记者看到，在其不足20平方米的办公室内，墙上醒目位置挂着“2006年重点创新项目计划表”，其中包括发展高新技术企业、开发风能电力产业等。

　　今年以来，该集团承担的国家863重大科技项目----清洁、高效的新能源电动汽车已成功开发，通过国家有关部门验收，并投入使用，成为公司新的经济增长点。

　　传化：差异化发展

　　与万向的发展战略不同，传化集团所走的是差异化发展战略之路。传化创业起家时，正逢萧绍印染纺织行业大发展时期。然而，传化没有亦步亦趋地跟在别人后面做纺织。总裁徐冠巨说，“我做纺织肯定做不过别人，因为别人比我做得早，但做纺织印染需要的助剂，就是我的长处。”徐的创新经营理念，为引领企业发展指明了方向。于是，公司始终咬住纺织印染助剂领域不放，不断开发新产品新技术，很快把它做成国内同行中规模最大的企业。

　　当化工主业做大做强后，他又实施多元化发展战略，向物流业和农业两大新兴产业进军，同时兼顾融资投资等领域。这叫“3加1”战略。

　　开拓新的产业领域，需要大量人才。传化在管理上率先打破了家族制的管理模式，引进和储备了一批博士生、研究生、大学生等高学历人才和经理管理人才，为企业发展奠定坚实的人才保障。去年，该集团实现产值达57亿元，成为中国民企500强之一。

　　恒逸：合作共赢

　　国内纺织“大亨”恒逸集团的发展战略只有四个字：“合作共赢”。这正是邱建林与众不同的高明之处。他认为，与强大的竞争对手进行联合、合作，可以化“敌”为友，收到事半功倍之效。

　　该公司与杭州荣盛化纤集团的合作，就是一个成功的典范。PTA是国内紧缺的重化工产品，大部分依赖进口，而且受国际市场价格波动的影响甚大。两家公司共同出资25亿元，强强联合，在宁波开发生产PTA产品，股份各占一半，产品相互使用，利益平分秋色。这不仅解决了项目的资金不足问题，而且因两家企业均需要大量PTA产品作原料，保证了项目的销路问题，从而使自身企业生产链上的资源能得到有效配置，避免受国际能源市场波动的冲击。去年，当纺织市场受国际市场影响，效益滑坡之际，该公司新投产的PTA占到总利润的90%%以上。