为推动制造水平提升，七匹狼股份公司（以下简称七匹狼股份）计划在3－4年时间内，推行一个旨在让全国200多家贴牌企业共同参与的新ERP系统（企业资源管理系统）。这是记者昨日从晋江七匹狼服装制造有限公司（以下简称七匹狼制造）获知的最新消息。该新系统首个试点将选在七匹狼制造。

　　试点七匹狼茄克制造

　　“这个系统一旦运行成功，即使是千里之外的外包厂商，他们的原料何时进仓，何时上流水线，半成品进行到什么程度，我们都能随时了解。”对于新ERP系统，七匹狼制造生产厂长徐晓忠如此描述。

　　据他介绍，新系统设想源于去年引进的智能吊挂系统启发。在智能吊挂系统中，每件衣服都有一个衣架和独立的读码器，运行到那个工序都可以很快知道。“股份公司决定由制造公司在茄克生产中先行试点，时机成熟后再向全国推广。”徐晓忠说，目前七匹狼制造与七匹狼股份属于两家独立核算的公司。从地位上说，七匹狼制造和其他“贴牌”企业一样。

　　为更好辅助新系统研发，去年七匹狼制造公司专门前往广东一家企业考察。“这家服装企业专门为国际品牌贴牌生产，他们的ERP系统已渗透到整个生产流程，并与国外的客户联网，这对我们启发很大。”徐晓忠说，去年七匹狼制造也开始为欧洲部分知名品牌代工。

　　据了解，七匹狼股份今年准备联合一家国外软件开发商，用1－2年开发该管理系统。“如果七匹狼分布在全国各地的贴牌企业都能同步推行，这对于七匹狼的产品生产计划、物流规划及营销模式升级都将有十分深远的影响。”七匹狼一位高管认为。

　　一场制造系统的革命

　　对七匹狼股份而言，要在200多家贴牌企业中推行ERP系统将是一场制造系统的“革命”。

　　“200多家规模实力不一的贴牌企业，要共同推行一个新的制造管理系统，难度可想而知。”晋江一家服装企业高管认为。

　　有业内人士担心，七匹狼股份和贴牌企业是生产与贸易的关系，这种看似牢固却并不存在契约的合作关系，有可能成为新系统推广的最大阻力，“毕竟七匹狼所追求的未必会被其他企业所接受”。

　　但七匹狼制造管理人员并不这样认为：“新ERP系统一旦实施，对许多制造企业来说将是一个飞跃。生产管理将由‘结果管理’过渡到‘过程管理’。企业可以随时根据订单轻重缓急，调整生产进度。产品生产过程中发生的任何重大问题，可以很快传递到管理者手中，这是制造企业梦寐以求的事。”

　　记者还了解到，这几年七匹狼股份因旗下贴牌企业众多，产品供应监管难度大等问题颇受业界争议。一些业内人士甚至认为，七匹狼与晋江其他知名茄克制造企业相比，这几年增长势头有所减缓。

　　“这显然是一个声势浩大的工程，如果七匹狼完成了这个‘变革’，其贴牌企业的制造水平、产品品质将会出现一个全新改变，这也许正是七匹狼梦寐以求的。”业内人士分析说。

来源：晋江经济报