服装之所以始终居于时尚话题的中心位置，七分原因是有让人看不完谈不尽的女装品牌展。国内女装品牌虽然声称已与国际同步发展，消费者的衣柜里也的确堆满了花花绿绿的国内品牌的女装。但是，一个让入既无奈又尴尬的现实依旧存在——中国还没有可比肩国际大牌的女装品牌。而且，仅就国内市场而言，在目标消费群当中，占据绝对优势的品牌也寥寥无几。

　　从2002年北京亿元商场和上晦十大商场的销售排行榜上，我们可以看到，常居两榜前十位的女装品牌有“白领”、“玫而美”、“宝姿”、Esprit”、“斯尔丽”、“迪贝丝”、“巴比龙”等，它们月零售额居于榜首时的市场占有率一般只有2％，而男西服、男衬衫、童装等品牌的榜首品牌市场占有率多在10％以上。由此推出，其它千万个女装品牌的市场占有率更是十分低的。从年销售额来看，已有华鑫、万事利、玫而美、斯尔丽、白领、滕氏、汇丽等品牌做到了几个亿，但与雅戈尔、杉杉这样的男装品牌还是相差甚运。这与国际著名品牌的情况大不相同。众所周知，服装品牌连年居于榜首的是"CD”(迪奥)知名度高，销售额太。那么，以奔跑的速度发展了十几年的中国女装品牌，为何还处于这样的被动局面之下呢?

　　●企业家说：我们一直在努力

　　谈及女装品牌，自然绕不过创造品牌的企业家。曾经采访过一个服装品牌，做到业内前茅的女装企业，从中发觉了可以代表多数女装企业的共性现象。一是老板是白手创业的民营企业家，他自称当初只是觉得女装业有钱赚就开始了做品牌；二是老板对国内设计师不信任，公司的主要设计部门在国外；三是老板对产品的要求仍停留于跟住国外流行和保证质量上。其实，这还是国内做得相当成功的女装品牌，许多中小企业还在努力地效仿。问题就在于，如果大多数的女装品牌，都沿着这样的轨迹发展，整个女装行业必将陷入长久困境：一个个从开始就缺乏内涵的品牌，盲目地相互效仿，小品牌抄大品牌，大品牌抄国外大牌。缺少文化内涵成为女装品牌的共性。先做大的企业尚有机会高薪聘请外脑为品牌注入活力，为企业转型，跟在后面的企业和品牌又如何摆脱低价竞争的厄运呢?

　　每到一个企业，老板几乎都会说，品牌难做，而且做得越大要解决的问题就越多，我们会更努力，更小心。的确，品牌在创业期未解决的问题在发展期会逐一暴露和扩大，在日渐规范的市场环境中，一度领先的品牌，如果不及时跟上变化，又能走多远呢?

　　业内一位品牌营销咨询专家说，他一直认为，如果一个男人做女装品牌，品牌感觉一定是与他妻子的感觉相吻合的，如果不是，那就是他把情人的感觉用在了品牌上。现在是一个讲情感营销的时代，品牌不能只作为所有者的赚钱工具，那样的话，他只会在经营品牌当中饱尝疲惫的痛苦。而投入了情感的品牌则不同，它不但会为你带来满足和快乐，而且能将这份满足准确地传达给顾客，从此牢牢地把握顾客的心。相信对于那些企业已走出创业阶段，品牌却还没有稳定顾客群的企业家，这个近乎戏言的理论是值得琢磨的。