序言：过去一年多，对茉织华来讲是不寻常的一年。未圆的汽车梦、委托理财失误、74种纺织品出口关税税率提高……一系列的大事足可以把一个公司彻底整跨。茉织华能有条不紊推出一系列的资产运作措施，“强渡”难关，顺势拉开公司产业战略转型的序幕，也算是在创造奇迹，正是应了那句古话：置之死地而后生。

　　痛快淋漓的剥离纺织服装业

　　尽管纺织服装业在过去几年给茉织华曾经带来过辉煌，过去一年多，由于行业环境的变化，如上游原材料的大幅涨价，国家对74种纺织品出口关税税率的提高，利润空间的大幅度压缩……，告别过去应该是一种明智选择。

　　茉织华紧缩纺织服装业可以追溯到2004年转让平湖茉织华服装有限公司75%的股权和转让浙江华盛服饰有限公司75%的股权。2005年的转让可谓是大刀阔斧，在今年8月份，茉织华接连发出公告，将纺织类资产转让，一是茉织华将嘉兴松富75%股权、上海服饰25%股权等相关纺织类资产全部转让给日本松冈株式会社，获得了39269.3亿元资金。二是茉织华将公司位于浙江平湖市新仓镇茉织华工业城区面积为106003.8平方米的土地使用权及附在该土地上的建筑为40454.65平方米厂房等资产，转让给茉织华集团，转让价格为9214.92万元资金，同时也将部分纺织资产转让给上海服饰，此部分的纺织资产也高达8093.71万元。

　　这次彻底的剥离使公司收回了近5亿元的资金，同时基本清理掉了用于服装生产的资产，从而彻底告别公司此前长期依赖的服装生产业务，完成了主业转型至关重要的第一步，充裕的现金为公司进军新的领域奠定了坚实的基矗。

　　据分析，茉织华这次重大资产的剥离意义深远。一，从时间上讲，剥离发生在行业政策扑朔迷离之际，是建立在公司对纺织服装业发展的不确定性和配额取消后的前景不明朗的预期的基础上；二，从运作上看，公司原产业规模过大，固定投资和折旧都很高，上游原材料价格上涨幅度较大，利润受到大幅度挤压；公司长期一直是"产销分离"的经营模式，长期以来大规模的关联交易一方面造成了公司与大股东的矛盾，同时交易的不透明性也使公司一直比较被动。三，从产业结构看，公司长期以来就在谋划产业转型，新旧产业规模有极大的不平衡，旧的产业规模过大，不利于新产业的发展。