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寻找新的发展空间——部分企业经营者谈“走出去”战略
Θ联科绣花网[乐绣网] 服装信息-服装营销  Θ添加时间: 2018-12-07
   如何化解贸易纠纷,促进纺织品出口?近一个时期以来,从政府主管部门到行业协会都在大力倡导纺织企业实施“走出去”战略。对此,我县的纺织企业是个怎样的想法,最近我县部分纺织企业经营者谈了他们的认识和想法。

    国家外向型经济模式正在转向“引进来”与“走出去”相结合的战略,通过跨国公司投资重组中国资源的同时,中国企业也要走出去重组国际经济资源。当前,无论从开拓市场空间,优化产业结构,获取经济资源,争取技术来源,还是突破贸易保护壁垒,“走出去”都是一种必然选择。

    国家的“走出去”战略与企业的发展战略具有一致性。华港染织有限公司是一家以印染、服装为主的企业,但在欧美设限后,出口业务大幅下挫,加之招工难,成本高,下属的朗莎尔·维迪制衣公司2000个车头,至今仍有500个空着。董事长肖国英说,“走出去”是企业寻求新的发展空间的必然趋势,已经列入企业的规划。她说,东南亚国家已被作为主要目标,不仅劳动力有优势,而且能够避免贸易壁垒。记者了解到,“华港”现在思考的不是出不出去,而是往哪里去,前一段时间,经营者对印度等国进行了一次考察。

    “走出去”,企业在具体实施中各有千秋,有的是把加工厂建在国外,充分利用一些发展中国家的人力资源,形成自己的成本优势,而接订单、设计等环节依然留在国内,有的则是在国外建立贸易公司,直接与销售地市场接轨,聘请当地市场营销人员,建立起市场销售网络。从目前我县企业的情况看,在境外设“窗口”,是实施“走出去”的主要做法。华强纺织集团有限公司董事长徐杏木说,公司主要生产羽绒服面料,去年已经涉足生产羽绒服,并收购了一只老品牌。他认为,“走出去”是企业的市场拓展的途径,但必须先在国外建立销售机构,打开市场,然后才能考虑到销售地或其他国家建立生产型企业。有的经营者还提出“技贸合作”的形式,借国外公司的跳板,树立自己的品牌。从经销面料到生产面料的三文服饰有限公司总经理于文娣说,服装的生产与销售,在明年将变成现实。于文娣认为,“走出去”可以充分利用国外的资源,去年企业已在美国注册了“三丰”公司,聘请美国人为自己销售面料,对产品市场的开拓很有帮助,而服装生产则聘用韩国的专业人员,并计划到朝鲜投资服装加工企业,到时设计打样在绍兴,而生产加工在国外,能够较好地解决劳动力不足的问题,降低生产成本。

    “走出去”是国家的一项战略性导向,对此,伯乐集团早就把握住了先机,他们基于将来更多产品会成为国际性商品,更多企业会到国外建立营销网点的趋势,先在中缅边境享受境内关外政策的姐告建设伯乐商城,总规模20万平方米,一期5万平方米已经建成,这为产品销往国际市场增加了一条新的通道。公司一位负责人说,公司与缅甸政府建立了较好的关系,投资也已进入缅甸境内,以参股的形式在木姐建立了一个境外公司,一期50万平方米的一个市场已动工建设。伯乐集团投资市场,无疑为更多国内企业“走出去”销售提供了很好的条件,也是“走出去”经营形式上的新的探索。

来源:绍兴县报
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