几年来，美尔雅3/5的子公司从公司的序列里消失--杨闻孙关停转卖了33个非主业机构和亏损企业。他为美尔雅的"瘦身"几乎砍去了公司所有的辅业，把公司再次拉回到主业--纺织服装上来。"就好像画了一个圆圈"，从极速扩张到对子公司和所涉行业的精简，这个过程对于美尔雅来说无异于一次"回归"，但面对曾经走过的大弯路，杨闻孙还是深感惋惜，"这不能不说是一个悲哀。" 　
　
　　三年间杨闻孙果敢地精简撤并的非主业机构和亏损企业，使大量不良资产剥离主体，公司资产得以优化。而杨闻孙下一步的打算，则全部是要在公司的主业上下功夫--全力打造品牌建设平台，在做精做强高档西服加工出口，进一步提升美尔雅品牌附加值上大做文章。 　　　遏制品牌市场价值缩水，才能借品牌的巨大资本潜力重新发力，杨闻孙要以此使美尔雅"翻身"。 　　

　　“回归”后的美尔雅已经在自己的主业上做足了文章。为利用企业自营出口优势，美尔雅集团创立了美尔雅国际贸易进出口有限公司，在稳定日本传统市场的基础上，大力拓展欧美、东南亚、南非市场，全力实现出口市场多元化，"如今，美尔雅的产品已出口到了31个国家和地区。"杨闻孙说。2003年因受"非典"影响，美尔雅集团减少代理出口近400万美元，但出口创汇仍达7593万美元，而到了2004年，这个数字则上升到了8719万美元，比上年同期增长14.83%。 　　

　　由于创立近20年来，美尔雅一直为日本、西欧的多个国际品牌做贴牌加工，所以拥有较为领先的技术装备和质量控制体系，同时通过多年在工艺技术上的巨大投资，拥有了行业领先的工艺优势和产品设计开发能力。精简后的美尔雅公司充分利用这一优势，进一步加大了对高级成衣生产开发新趋势、新技术、高科技的消化吸收，在国内同行中率先推出了活动腰头、彩色嵌条、紧身束腰、全锯边等十余项国际最先进最前沿的工艺，从而得到了日本海外生产西服总量40%的订单。在最近日本东京纤维研究所组织的几个世界级品牌ARAMIS、BELUMORE、BOOS等的样品制作评比中，在标准温度、高温、高湿等不同条件下，美尔雅六个随机样品，无论是外观稳定性还是内在质量，都名列各品牌之首，被评为最高级别--五级。 　　

　　经过长期为国际著名品牌加工积累的丰富的高级成衣生产经验，美尔雅集团已成为欧美、日本和东南亚宫廷礼仪服饰的首选职业装加工企业。目前，日本西服市场销售的知名品牌，11%都是由美尔雅生产的。 　　

　　针对国际贸易一体化后海外品牌抢滩中国市场力度的加大，公司在赢得国际高级成衣加工市场一席之地位的基础上，调整了多年来重国际轻国内的经营战略，充分挖掘品牌丰厚的物质和精神资源，加大由加工型向品牌经营型转变的力度。为此，美尔雅集团建立了小批量、多品种、快反应的新产品开发、生产、调配和结算机制，2003年以来，先后向市场投放了百余个西服新品种，300多个服饰产品。美尔雅服饰创立的儒雅心境的全新绅士品牌生活方式，赢得了消费者的青睐。 　　

　　美尔雅经过整合遏制了市场价值的缩水，在竞争中重新显示出巨大的资本潜力。而"回归"后慢慢消化掉沉积已久的6亿多元虚值资产和大股东欠债后，杨闻孙需要考虑的是，经过了十年兴盛和十年沉寂的大喜大悲之后，美尔雅应该如何走好以后的路。不过，发展的思路应该已经在杨闻孙的头脑中渐渐清晰，"大力经营品牌的时机已成熟。"他说。