原来从事批发的档品，装修风格可能是千人千面。如果转为特许经营的加盟店，便会有统一的装修风格、统一的货架、统一的广告宣传、统一的陈列等风格的转变。这时，就面临着如何去改造旧有的批发店。如果一下子全面铺开，对企业来说，无疑是一个沉重的负担。另外，也牵涉到，旧有的批发档品或因为位置或因为面积，而无法达到公司的专卖店的要求标准，又面临着一个重新的选址问题。如果重新选址，那么，旧有的档口如何去处置，如果关闭，又牵涉到租赁合同的问题。因此，把旧有的批发档口转为特许经营的加盟店也是一个较大的工程。而这些，作为转型的企业是不得思考的问题。

　　4、 批发品牌在消费者心理形成的消费习性如何改变

　　原来批发的服装品牌在消费者的心中，已经形成了某些固定的特征，如价廉、服装质量好。当某天，再看到这个品牌时，却因为该品牌改变了店面的装修、陈列风格、服装款式等。就因为这些的改变，确要在原来的价格上贵许多。这样，消费者会接受吗？这是服装企业在营销转型时还是启用旧品牌要面临的首要的问题。如果消费者不接受，那么，你转型后的服装品牌不管你在店面装修、广告宣传上下多大的功夫，都无济于事。那么，服装企业的营销模式转型就面临着失败的结局。因为，在人的印象中，某些东西如果已经以固定的形式印在脑中，就很难的转变。这也是服装企业所必须考虑的问题。

　　作为服装企业营销模式的转型，此时的企业可以说是处于一个风口浪尖的阶段。因为，如果转型不成功，企业就会进入快速的衰退期。所以，转型能否成功，是关乎企业生死存亡的大事。但在品牌管理上，是新建一个品牌来操作，还是沿用旧的品牌，这是一个仁者见仁，智者见智的问题。这两种方法都有利有弊，关键是如何去取舍。但笔者还是建议新建一个服装品牌，远比把批发的品牌转为特许经营的品牌为容易一些。

　　当然，对M服装品牌的老板来说，现在品牌的发展方向与营销策略已定。如何针对转型期存在的问题，有的放矢地去解决，才是关键。具体的市场操作可从几方面入手。

　　一、 以点带面的改造经销商

　　在旧有的销售网点中，选择具有代表性的经销商，对其进行改造，从店面的装修、人员的培训、广告宣传、经销商的营销理论的培训。这种改造，不是一开始就大面积铺开，而是有针对性的选择一些“先进”，以“先进”带动“后进”，由点及面、由小到大，把原来的经销商改造成符合公司要求的加盟商。这样做有一个好处，一是由具有先进意识的经销商带动那些管理水平落后的经销商，如果实在没法改造，还可以由其经营批发品牌的服装，不会像一刀切那样，引起终端销售网点的动荡。

　　二、重新进行品牌的定位

　　重新塑造品牌，这一过程是漫长的。特别是去改变消费者已经形成的品牌形象，更是任重道远。但是，作为转型的企业，对这项工作不得不做。大卫·奥格威曾说的“任何一个广告都是对广告品牌的长期投资”，在重塑品牌时，可以把原来好的精华留下来，加入发扬光大，把不好的地方进行改善。这样，才利于品牌的宣传与推广。